С приходом летнего сезона мы говорим о городе Счастье намного чаще, ведь это излюбленное место отдыха жителей Луганска. Показательным является увеличение численности населения города с 13000 до 25000 жителей в летнюю пору. Озера Чистое, Цветочное, Зимовное, пруды-охладители - все они манят в уютный городок, а монументальная и величественная ТЭС славит Счастье далеко за пределами нашей Родины. По административно-территориальному делению этот город является частью Жовтневого района Луганска, а по факту - живет своей жизнью, имеет свои проблемы и достижения, чтит традиции поколений и создает новые... О жизни города Счастье и его жителях мы говорили со Счастьенским городским головой Вадимом Леонидовичем Живлюком.

- Вадим Леонидович, Вы не коренной счастьенец. Как произошло Ваше первое «знакомство» с городом?

-Я родился в Таджикистане, куда после института был направлен по распределению мой отец, но наша семья прожила там недолго, потому что мама не смогла жить в месте, где на завтрак, обед и ужин - землетрясение. Со временем семья вернулась и обосновалась в Луганске. Я начал свою трудовую деятельность в городе Счастье в 1999 году. Помню, как увидел заброшенный асфальтный завод, вернее, заброшенную и варварски ограбленную территорию, от которой мало что осталось - это была промзона Луганской ТЭС. Это и было мое первое знакомство с городом. Решение создать на этом месте новое предприятие пришло само собой. И я благодарен Михаилу Павловичу Михайлову, в то время директору Луганской ТЭС, за то, что он поверил в меня и поддержал планы. Буквально за два года я создал предприятие «Луганское дорожно-строительное управление №3», которое слаженно работает больше 10 лет, успешно пережило все кризисы и на сегодняшний день включает в себя целый комплекс работ по производству и укладке асфальтобетонного покрытия, изготовлению строительных материалов и обеспечивает работой более 50 человек. «ЛДСУ №3» работает под лозунгом «Качество - превыше всего. Мы делаем хорошо!». Даже когда изменился руководящий состав, этот лозунг остается ключевым.

-Вы занимаете пост Счастьенского городского головы с 2010 года. Что сыграло ключевую роль в решении стать мэром?

- Я хочу и всегда хотел, чтобы мои дети гордились мной так, как я горжусь своим дедом. Он 42 года проработал на Луганском заводе эмалированных изделий главным инженером, благодаря его предложениям была запущена автоматическая отливка чугунных ванн. За это он получил Государственную премию в отрасли рационализаторства, в нашей семье вопрос созидания всегда являлся первоочередным. Заработать деньги можно лишь создавая, а не разрушая. Соответственно, если ты можешь создавать вокруг себя блага, то необходимо работать для людей и все обязательно вернется. Таковой была и остается моя философия.

- В Вашей предвыборной программе были отражены социально важные для счастьенцев вопросы. Над решением каких из них Вы сейчас работаете?

- В Счастье, как и в любом городе, количество проблем просто безумное, их можно перечислять часами. Я считаю, что нельзя игнорировать роль дошкольных и внешкольных учреждений, которые помогают формировать личность будущего гражданина. На сегодняшний день, с помощью градообразующего предприятия - компании ДТЭК - мы реконструируем детский сад -Звездочка, дабы решить вопрос нехватки мест.

Также очень важен вопрос электро- и теплосетей. Раньше систему электроосвещения города обслуживало предприятие «Лугансксвет», и делалось это по остаточному принципу. На сегодняшний день сети находятся на балансе города Счастье и их обслуживает КП  СТЭК. И мы можем с уверенностью и гордостью говорить, что у нас одни из самых освещенных городов в Луганской области. Следующий этап – внедрение систем энергосбережения. В рамках проекта озеленения города мы проектируем систему светодиодных энергосберегающих и защищающих экологию светильников, которые будут отвечать самым современным технологиям. Я думаю, что за два следующие года мы переведем весь город на эту систему. Таким образом, проблема освещения в Счастье решена, теперь мы работаем только над оптимизацией расходов.

Вопрос теплоснабжения мы решали кардинально. В 2011 году было создано КП СТЭК для того, чтобы содержать и обслуживать теплосети. В первый год убыточность предприятия составила 7 млн. грн., но уже в следующем году, используя грамотный подход расходы сократились до 3 млн. И мы на этом не останавливаемся. В 2013 году с помощью компании ДТЭК мы проведем энергоаудит города, получим паспорт энергоэффективности теплосетей и всех зданий, сооружений, предприятий, которые находятся на территории города.

Не стоит забывать также о проблеме автотранспорта. Сейчас нам необходимо либо приобретать свой коммунальный транспорт, участвовать в конкурсе и быть своим перевозчиком - тогда мы сможем как-то влиять на цены или дотировать перевозчиков, либо внедрить «Карту счастьенца», которая позволит дотировать проезд отдельным социально-незащищенным категориям граждан. Но этот вопрос упирается в финансирование, ведь это деньги общего бюджетного фонда. И здесь уже приходится выбирать между важными и более важными проблемами. Также для нужнд города постоянно закупается спец техника. Только в прошлом году мы закупили несколько фронтальных и вилочных погрузчиков. Тендер на поставку техники выйграла компания Брендмоторс.

 - Как и в любом городе, система центральной канализации - это животрепещущий вопрос. Какие проекты реализуются в этом направлении?

- Канализационные системы, ресурс которых изношен практически на 90%, действительно не радуют, но мы разработали проекты реконструкции. Сейчас четыре из них уже в работе. В результате будут созданы автоматизированные системы управления, что снизит затратную стоимость на водоотведение, обеспечит уменьшение энергоемкости систем, увеличит вероятность безаварийных работ. За ближайшие два-три года при таких темпах мы закроем вопрос канализационных систем в городе. В рамках социального партнерства с компанией ДТЭК мы проводим автоматизацию водоканала, скважины будут полностью автоматизированы, а за два года мы перейдем на очистку воды ультрафиолетом. Также беспокоит полное отсутствие в городе промливневой канализации, и сейчас уже заканчивается работа над проектом. Система позволит отвести паводковые и ливневые воды. Думаю, сами работы будут включены в бюджет на 2014 год.

- Большинство домов в Счастье – 50-60х лет постройки. Расширяется ли жилищный фонд сейчас?

- На сегодняшний день Министерство образования передает нам на баланс общежитие по улице Гагарина. За средства городского бюджета мы делаем проект реконструкции здания, ориентировочно там будет 24-28 квартир. Их получат люди, которые более 30 лет стоят в очереди. Мы хотим привлечь фонды государственных программ и с их помощью дать счастьенцам возможность самим выстроить свое жилье, ведь кредит от государства под 3% годовых - это хороший вариант. Тронулось с мертвой точки и коммерческое строительство. Частный инвестор будет возводить 60-квартирный дом в парке. Это будет коммерческое жилье, в котором есть потребность среди жителей города.

- Залог успеха любого государства – это здоровая нация. Как Вы относитесь к этому лозунгу и что делаете в этом направлении?

- Я придерживаюсь мнения, что модернизация всего города подразумевает модернизацию здравоохранения. В плане здравоохранения мы идем по пути грамотных, долгосрочных решений. Если мы проводим ремонт в хирургическом отделении, то мы его реконструируем, решаем проблемы энергосбережения, эстетического вида, комфорта. Ведь, если больному не комфортно в больнице, тогда о каком выздоровлении может идти речь?

Также у нас есть скорая помощь с современным радиолокационным оборудованием. Пункт находится в благоустроенном и отремонтированном помещении. В этом году также ведется реконструкция школ города: реконструкции крыши, полная замена окон в 46-ой школе, и частичная в 56-ой. В Счастье это делается вне Киотского протокола, а за средства городского бюджета и при финансовой поддержке компании ДТЭК. Хочу отметить, что сегодня мы подошли к новому этапу строительства - мы не латаем аварийные объекты, мы проводим плановые основательные ремонты. Наша коммунальная реформа прошла незаметно для жителей, никто не ощутил никаких изменений ни в тарифах, ни в обслуживании. Просто работы стали выполняться качественнее и тщательнее.

- Такое число проектов требует основательного финансирования. Как с этим справляется городской бюджет? Как удается расставить финансовые приоритеты?

- За свою каденцию, мне удалось увеличить бюджет города в два с половиной раза. Способствовало этому простое правило: «Заплати налоги и спи спокойно» (смеется - Ред.). Планомерная работа с гражданами методом убеждения и прозрачности дала свои результаты. Также я благодарен руководству области. Владимиру Прнстюку и Владимиру Голенко, за помощь городу. В этом году нам выделили 750 тыс. грн. субвенций на ремонт крыш и водовода. Большая работа проводится с ДТЭКом, в плане партнерских отношений в рамках коллективно-социальной ответственности. В этом году ДТЭК выделил 5 млн. 700 тыс грн. для модернизации системы теплообеспечения и других нужд. Предприятие ДТЭК - основной инвестор нашего города. Вместе мы создаем тандем понимающих людей. Счастьенцам очень важна поддержка инвесторов, ведь любые начинания па словах ничего не стоят, важно найти людей, которые поддержат их с финансовой стороны.

- Какую из городских традиций можете по праву назвать своей заслугой как градоначальника?

- Мы возобновили традицию массового гуляния праздника Масленицы. Для нашего небольшого городка этот яркий и красочный праздник, который предшествует Великому Посту, очень важен. К тому же, праздник организовывают сами жители,  школы, кружки, местные предприниматели... Городская власть лишь поддерживает их инициативу. Масленица объединяет счастьенцев.

- Как относитесь к фразе: «Мзр не должен делать ничего особенного, просто качественно выполнять свою работу?»

- это не правильно, ведь каждый определяет качество по своим меркам. Руководитель должен отдавать частичку себя людям, а вот на сколько тебя хватит – это уже вопрос другой…

Мэр - это лидер, который не просто ведет людей за собой, но и объясняет, почему мы идем именно сюда, и что из этого в конце получится. В работе должна быть логика любых действий. Когда ты выводишь людей на положительный опыт, ты помогаешь нм реализоваться. Люди чего-то достигают, потому что они стараются как можно больше сделать для окружающих. А если ты стараешься для людей, твои труды обязательно вернуться. В этом и есть философия жизни.

- Общественное место в городе, где Вас можно увидеть чаще всего?

- Везде. Я в «открытом доступе» (смеется - Ред.). начиная от магазина или рынка и заканчивая просто улицей. На каждый православный праздник я хожу в церковь, ведь это неотъемлемая часть нас, наше духовное содержание.

- Есть информация о том, что скоро всех приезжающих в Счастье будет встречать новый знак. Так ли это?

- Да, это действительно так. На сегодняшний день уже проведены конкурсы на проект въездного знака города Счастье. Также конкурсная комиссия обозначила победителей на памятник воинам Афганистана и ликвидаторам Чернобыльской аварии (он будет расположен в городском сквере). Мы будем пытаться привлечь средства, чтобы эти памятники строились за внебюджетные деньги - взносы и пожертвования. Громаде города это под силу. И когда это делается сообща, это ценится намного выше.

- В 2013 году Счастье отмечает юбилей - 50 лет со дня присвоения населенному пункту статуса города. Решение торжественного празднования этой даты было принято на уровне Верховной Рады Украины. Что это значит для Счастья и его жителей?

 - Для нас это решение является знаковым. Я благодарен Александру Ефремову (он внес законопроект), Владимиру Рыбаку, который поставил этот вопрос на голосование, и всем депутатам фракции Партии регионов, которые проголосовали за это решение. Считаю их в полной мере патриотами нашей Родины, ведь город Счастье - уникален в своем роде. Это  единственный город на земле с таким названием. Теперь будем надеяться, что Кабмин выделит средства на празднование юбилея и на финансирование социально важных объектов города. Праздник планируется провести в начале сентября. Мы приложим максимум усилий чтобы мероприятие прошло на достойном уровне.

- В Счастье своя «система жизни», свой уклад, колорит и свои люди. Будучи луганчанами административно, как идентифицируют себя жители города по состоянию души?

- Счастьенцы - это совершенно отменные от луганчан люди, с другим пониманием своей малой родины. Мы - часть Жовтневого района, но это только с административно-территориальной позиции, по мировоззрению людей Счастье - это отдельный город, со своим укладом, своими традициями и ритмом жизни, своими перипетиями и ежедневными хлопотами. Мы - луганчане, но называем себя счастьенцами, потому что чувствуем себя таковыми.

- Главные принципы, которым не уступаете никогда?

- Я исхожу из простого правила: «Если ты пришел работать, значит нужно работать. И ты хоть разбейся, но сделай!». Моя философия предельно проста и понятна каждому - если задачи поставлены, их нужно выполнять. Некому выполнять - сделай сам! И главное - делай для людей, и сделанное добро обязательно к тебе вернется.

Елена Коновалова.

газета "Жовтневка" №7 от 26 июля 2013г.